Teams, die
spürbar anders
zusammenarbeiten.
Organisation, Kommunikation und Zusammenarbeit für Unternehmen, die wachsen, ohne sich in Abstimmungen, Rollenunklarheit und Meetings zu verlieren.
HochschullektorinTrainerinTrainerinTrainerin seit 15+ JahrenTypische Situationen, in denen ein Inhouse Training sinnvoll ist.
Inhouse Trainings sind sinnvoll, wenn Meetings ohne Ergebnis enden, Zuständigkeiten unklar sind, Abteilungen aneinander vorbeiarbeiten oder Wachstum die bestehende Struktur überfordert.
Die Ursache liegt selten an Tools. Fast immer an Organisation und Kommunikation.
Jeder macht irgendwie alles.
Doppelarbeit, verpasste Deadlines und Frust im Team. Wenn Zuständigkeiten unklar bleiben, verliert das Unternehmen täglich Zeit, Energie und Verbindlichkeit.
Projekte verzögern sich, weil Prozesse fehlen.
Ohne klare Abläufe entscheidet der Zufall statt der Struktur. Im Alltag entstehen unnötige Abstimmungsschleifen und operative Reibungsverluste.
Wir wachsen, aber die alte Struktur trägt nicht mehr.
Was mit fünf Personen funktioniert hat, skaliert mit zwanzig oft nicht mehr. Rollen, Kommunikation und Verantwortlichkeiten müssen mitwachsen.
Meetings enden ohne Ergebnis.
Wenn nach Besprechungen niemand weiß, wer was bis wann entscheidet oder umsetzt, fehlt Verbindlichkeit im System.
Teams arbeiten nebeneinander statt zusammen.
Informationen gehen verloren, Abteilungen arbeiten gegeneinander und Verantwortlichkeiten verschwimmen zwischen Bereichen.
Remote funktioniert technisch, aber nicht organisatorisch.
Tools laufen. Kommunikation oft nicht. Informationen versickern, Zuständigkeiten bleiben unklar und Abstimmung wird mühsam.
Struktur kommt vor Tools.
Viele Unternehmen investieren in neue Projektmanagement Systeme, Kommunikationsplattformen oder digitale Feedback Tools.
Die Ursache liegt selten an fehlenden Tools. Meist fehlen Klarheit in Rollen, Abstimmung und Entscheidung.
Inhouse Trainings sind dann sinnvoll, wenn operative Reibung nicht mehr nur ein Einzelfall ist: wenn Verantwortlichkeiten unklar bleiben, Meetings keine Entscheidungen erzeugen, Teams aneinander vorbeiarbeiten oder Wachstum die bestehende Struktur überholt.
Organisation und Kommunikation sind keine Technikfragen.
Sie sind Führungsfragen.
In Workshops und Trainings arbeiten Teams deshalb zuerst an den Grundlagen:
Erst danach wird sichtbar, welche technischen Lösungen sinnvoll unterstützen.
Das Ergebnis: klarere Verantwortlichkeiten, stabilere Entscheidungswege und weniger operative Reibungsverluste im Alltag. Unabhängig davon, welche Software im Unternehmen eingesetzt wird.
Was die Forschung zu Organisation, Teams und Kommunikation zeigt.
Die Themen sind keine Geschmacksfrage. Was wir in Trainings bearbeiten, hat messbare Auswirkungen auf Produktivität, Mitarbeiterbindung und Ergebnisqualität.
Produktivitätsverlust durch unklare Rollen
Unklare Zuständigkeiten reduzieren die Mitarbeiterproduktivität um bis zu 50 Prozent.
Workplace Productivity Statistics 2025, ElectroIQder Arbeitszeit gehen für Informationssuche drauf
Wissensarbeitende verbringen rund einen Tag pro Woche damit, Informationen zu finden, die eigentlich strukturiert vorliegen sollten.
McKinsey Global Institute, The Social Economypro Woche verloren mit Konflikten
Mitarbeitende verbringen durchschnittlich 2,8 Stunden pro Woche mit Konflikten am Arbeitsplatz.
CPP Global Human Capital Reportkündigen wegen der Führungskraft
Rund die Hälfte aller Mitarbeitenden hat schon einmal gekündigt, um einer schlechten Beziehung zur Führungskraft zu entkommen.
Gallup, State of the American Managerder Mitarbeitenden sind engagiert
Weltweit fühlen sich nur 23 Prozent der Mitarbeitenden bei der Arbeit engagiert. Häufigste Ursache: fehlende Klarheit und Feedback.
Gallup State of the Global Workplace 2024der Meetingzeit gilt als verschwendet
Etwa ein Drittel der Zeit in Meetings wird von Teilnehmenden selbst als unproduktiv eingestuft. Folge unklarer Ziele und Rollen.
Atlassian, State of TeamsDrei Inhouse Trainings für Teams in Graz und der Steiermark.
Jedes Training auf die tatsächlichen Herausforderungen des Unternehmens zugeschnitten. Praxisnah, konkret und direkt im Arbeitsalltag anwendbar. Damit Teams wieder spürbar anders zusammenarbeitn.
✦ Organisation & Struktur
Für Teams in Wachstum, Restrukturierung oder nach organisatorischen Veränderungen.
Was du mitnimmst
- Rollen und Verantwortlichkeiten klären
- Entscheidungswege strukturieren
- Prozesse entwickeln, die im Alltag funktionieren
✦ Teamentwicklung
Für Teams bei Konflikten, Veränderungen oder bei spürbarer Silobildung.
Was du mitnimmst
- Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg
- Konflikte professioneller bearbeiten
- Gemeinsame Spielregeln etablieren
✦ Kommunikation & Feedback
Für Teams, in denen Informationen verloren gehen oder Abstimmung nicht funktioniert.
Was du mitnimmst
- Klarere Kommunikation im Alltag
- Feedback Routinen für Teams
- Digitale Kommunikation mit Struktur
So läuft ein Inhouse Training mit mir ab.
Kostenloses Erstgespräch
30 Minuten, online oder vor Ort. Wir klären, was bei euch gerade relevant ist. Unverbindlich.
Konzept und Angebot
Innerhalb einer Woche bekommst du ein passgenaues Konzept mit Inhalt, Dauer, Format und Preis.
Training in Graz oder online
Halb oder Mehrtages Workshop mit deinem Team. Praxisnah, strukturiert und direkt anwendbar.
Follow up nach 4 bis 6 Wochen
Kurzer Check in: Was ist im Alltag angekommen, was braucht noch Nachschärfung?
Was euer Team nach dem Training konkret kann.
Rollen und Zuständigkeiten ohne Ausweichmanöver benennen.
Meetings so führen, dass am Ende klar ist, wer was bis wann macht.
In Konflikten handlungsfähig bleiben statt zu eskalieren.
Feedback geben, ohne zu verletzen, und annehmen, ohne sich zu rechtfertigen.
In MS Teams, Zoom und Mail so kommunizieren, dass nichts versickert.
Entscheidungen treffen, dokumentieren und nachhalten.
Stimmen aus Teams, die mit mir gearbeitet haben.
Patricia macht Kommunikation erlebbar. Der Workshop war erfrischend und ich konnte konkrete Dinge für mich und mein Team mitnehmen. Patricia ist empathisch und weiß genau, was die Gruppe braucht.– Rene N.
Patricia weiß, wovon sie spricht – und das merkt man. Sie vermittelt Wissen auf Augenhöhe, mit echtem Verständnis für die Menschen im Raum. Wir nehmen konkrete Werkzeuge mit, die wir direkt einsetzen können.– Elisabeth F.
Drei lehrreiche und interessante Tage. Ich werde sicherlich vieles im Alltag verwenden, was ich bei Patricia gelernt habe. Sehr empfehlenswert.– Michael R.
Bereit für ein Inhouse Training in Graz?
Im Erstgespräch klären wir, welche Herausforderungen aktuell im Team bestehen, welche Themen sinnvoll sind und welches Format zu eurem Unternehmen passt.
Erstgespräch vereinbaren
Was Unternehmen vor einem Inhouse Training wissen wollen.
Für welche Unternehmen sind die Trainings geeignet?
Besonders sinnvoll sind die Formate für Teams mit vielen Abstimmungsschleifen, Unternehmen im Wachstum sowie Führungskräfte mit hoher operativer Belastung.
Was unterscheidet Ihre Trainings von klassischen Kommunikationstrainings?
Deshalb verbinden die Trainings organisatorische Klarheit mit konkreter Zusammenarbeit im Arbeitsalltag. Ziel ist nicht kurzfristige Motivation, sondern bessere Zusammenarbeit und klarere Strukturen im Team.
Werden die Trainings individuell auf unser Unternehmen abgestimmt?
Vorab klären wir gemeinsam die Zielsetzung, aktuelle Herausforderungen und den gewünschten Fokus des Trainings.
Welche Themen können im Training behandelt werden?
Die Inhalte werden individuell an das Unternehmen angepasst.
Wie läuft ein Inhouse Training ab?
Anschließend entsteht ein individuelles Trainingskonzept. Die Durchführung ist vor Ort oder online möglich.